독서경영은 기업 및 기관 조직에 창조적 기업문화와 학습문화를 정착하고 한방향 정렬 효과를 가져옴으로써
지속 경영을 위한 기업의 창조 Infra를 구축할 수 있도록 지원합니다.

창조적 기업 문화 구축

독서경영을 통해 개방적인 토론 문화를 정착시키고, 이를 통해 지식경영의 토대를 형성할 수 있습니다.

학습문화 정착

독서경영을 통해 실시하는 다양한 활동을 통해 자발적이고 지속적인 개인과 조직의 학습문화 형성할 수 있습니다.

한방향 정렬

독서경영을 통해 발생하는 커뮤니케이션 활동을 통해 경영 의도를 임직원에게 명확히 전달할 수 있습니다.

지식의 반감기가 지속적으로 짧아지고 있다

지식의 반감기가 짧아질수록 우리에게 요구되는 지식의 양이 점점 늘어나게 되고. 지식의 총량 역시 점점 늘어나고 있습니다.
따라서 창의성의 3요소 중 하나인 전문지식의 습득에 대한 중요성이 점점 더 커지고 있습니다.

학문 사이의 자유로운 만남, 경계가 무너지고 있다

사회가 다변화되고 불확실할수록 학문 사이의 자유로운 만남에 의한 전혀 새로운 종의 지식들이 생성되고 있습니다.
이는 기존의 단절된 지식으로는 해결할 수 없는 불확실하고 애매한 문제를 해결하기 위해 필요한 지식들이고 인간이 변화의
소용돌이 속에서 생존할 수 있는 방법입니다.

창조와 혁신의 빅뱅이 요구되는 시기

르네상스가 이탈리아 메디치가문이 다양한 분야의 전문가의 활동을 지원하여 발생할 수 있었던 것처럼,
서로 다른 재능과 지식을 하나로 모으는 기업만이 르네상스와 같은 창조와 혁신의 대폭발을 일으킨다는 메디치효과!
창조의 시대에는 메디치 효과처럼 다양한 분야의 지식과 재능을 하나로 모으는 작업이 필요합니다.
바로 독서경영을 통해서 직원들의 서로 다른 재능을 하나로 모으고 토의하며 새로운 아이디어를 창출해야 합니다.

어디에나 존재하는 집단 지성의 힘

웹 2.0시대가 도래하면서 이제는 전문가 1인의 시대가 아닌 다수의 집단의 시대가 되었습니다. 어디에나 존재하고 지속적으로
가치부여 되며 실시간으로 조정되는 집단지성의 시대인 것입니다.
조직의 집단지성을 무엇으로 발현할 것인가? 독서경영을 통해 존재하고 있는 개인지식을 집단지식화해야 할 것입니다.
집단지성의 힘은 그 개인의 합보다 훨씬 큽니다.